客户至上，奋斗为本！2月10日，锦华装饰南京大区2021年度颁奖典礼暨2022年工作启动大会在白金汉爵大酒店顺利召开！

23年放心家装，23年为爱筑家，23年感恩有你！回首2021年，欢笑与泪水齐飞，骄傲与遗憾交织，但幸好锦华家人始终在一起！

随着两位主持人的登场，锦华装饰“客户至上，奋斗为本”主题年会也正式开始了！大屏上播放着锦华2021年的重大事件，台下每个锦华人的脸上都洋溢着喜悦的笑容。

  2021年度南京大区核心总结

 客服中心李总与大家分享了2021年南京大区的各项数据，其中包括总产值、业绩组成（整装、主材、精装、自营家具）、业绩来源（市场部、渠道部、网销部）、设计板块、在建板块的完成情况，并就这些数据进行分析。她表示，希望我们在2022年用好心态、好方法、拼搏坚持，一起努力！

▲客服中心李总  

锦华装饰南京大区副总经理宋总表示，2022年我们将面临来自市场和竞争对手的巨大压力，我们需要思考我们有什么，我们的核心竞争力在哪里，允许试错，但不容错过。

他提出精装是我们必须攻下的一块城池。公司会在几个方面为大家赋能，每个人每个部门也要思考自己需要做什么。同时，他也就整装工作、利润把控和加快数字化推进做了说明。最后，他再次跟大家明确了2022年的总目标和全员营销指标，希望大家与平台相互成就。锦华的2022年能不能走得更好，取决于我们每个人，奋斗在先，未来可期！

▲锦华装饰南京大区副总经理宋总  

工程部何总表示产品交付不仅仅是工期，还包括客户满意、质量保证，他向大家阐述了交付现状和2022年交付总规划，并以此给设计师、材料主管、供应商、预算员、项目管家和其他岗位的人员提出了要求。再次强调计划执行是重中之重！

 ▲工程部何总

锦华装饰南京大区总经理曹总再次与大家明确2022年工作方向是以客户为中心，以奋斗者为本，从目标管理、精装推进、多元销售、联合交付四个板块开展工作。

他带领我们从获客、转化、产品、交付四个维度明确了2022年每个人的个人目标。其中获客包括做深做强重点楼盘、精装楼盘必须做、提升网络营销渠道销售占比、全员营销是担当也是义务；转化包括资源匮乏，转化为王、用心是前提，速度是关键、作品是建立信任的基础；产品是1+N，“1”是整装精装；交付包括质量和服务是根基、工期已成客户满意的焦点。

我们每个人都要有自己的目标，向每一位奋斗的锦华人致敬！

▲锦华装饰南京大区总经理曹总  

  欢迎徐州分公司加入南京大区

  南京大区2021年度表彰

▲年度“优秀员工”  

▲年度“卓越贡献团队”  

 ▲年度“突出贡献团队”

▲年度“最佳模式推进团队”  

▲年度“优秀业务精英团队”  

 ▲年度“优秀管理精英团队”

▲年度综合产值“冠亚季军”  

 ▲年度“业绩之星”

▲年度“设计之星”  

 ▲年度“整装之星”

 ▲年度“模式之星”

 ▲年度“营销之星”

 ▲年度产值“冠亚季军”

 ▲年度“市场之星”

 ▲年度“市场新星”

 ▲年度“优秀员工”

  2021年度优秀员工分享

市场部姜勇从前期准备、对接流程、案例分享三个板块与大家做了渠道业务对接方面的分享。坚信锦华，熟悉业务，适应市场，时刻学习，不忘初心！

▲市场部姜勇  

设计师魏俊以“高效工作”为主题与大家做了分享。提出了自备工作日志本、合理安排助理工作、严审图纸、自律、管理好时间等习惯，值得大家借鉴！

 ▲设计师魏俊

  唐总培训

锦华装饰集团总裁唐总以“以奋斗者为本”为主题，带来了一场引人深思的演讲！

他表示，锦华若想要长久的活着，就需摆脱不思进取、害怕改革的思维模式，给成人成己的分享文化奠定坚实的基础——以奋斗者为本。在此基础上，唐总从六个方面阐述了普通劳动者与奋斗者的区别。并提出，在2022年，我们该如何把锦华人从普通劳动者变成奋斗者的思考。

一，艰苦奋斗主要指思想上艰苦奋斗，而不是体力上的。

二，奋斗首先指为客户价值奋斗。

三，保持高压的业绩底线绩效，以结果导向为核心。

四，过程和结果都必须导向公司2022年的目标。

五，强调团队文化，强调狼性文化。

为锦华，也为自己，让我们一起奋斗，奋斗2022！

▲锦华装饰集团总裁唐总