蝶变是一种态度，一种选择，锦华股东将努力提升自己，完善自己，蝶变新生！

目标是一个承诺，一个方向，锦华股东将用铮铮誓言，践行目标，一览众山小！

2016年4月26日，锦华装饰南京大区第10届股东大会在汤山圆满召开！

锦华装饰集团宋总、堂总，南京大区曹总以及来自设计、营销、客户服务、工程、主材等不同板块的148名优秀股东参加了本次会议。

入场前股东与签名墙合影

本次的股东大会，从各个环节，都围绕目标、蝶变展开；不管是股东2015年绩效目标考核、2016年股东愿景目标讨论，还是堂总精彩绝伦的蝶变2016 的主题演讲，第10届股东大会给所有股东带来一种全新的感受——践行目标，蝶变2016！

奔跑2015，锦华股东的风采

在“我骄傲，我是锦华股东”的VCR播放后，由人力资源总监包总从设计、市场、工程、主材、客户5大版块，对所有股东绩效数据进行了全面展示，取长补短，全力奔跑，希望能让股东作为领头羊，以此来带动所有的锦华人，为完成2016年南京大区4亿目标而全力奔跑。

“让优秀变成一种习惯，让自己不断地发展壮大，为客户带来满意的家，为公司，为自己带来更大的收益，这是我永久追求的目标。”这是优秀股东代表，南京大区2015年度设计师冠军，产值突破1000万的设计师，河西大区朱自权带来的精彩发言；

如果说朱自权代表的一线人员的对于目标的追求，那么优秀股东代表，客户经理顾旭华带来的关于生活和工作的感悟，则是更加打动了每个股东的内心。

设计、市场、主材、客服代表上台分享15年总结暨16年愿景

蝶变2016,18岁锦华的方向

下午，锦华装饰董事长堂总从集团战略层面为所有股东带来《蝶变》的专题培训。

“2018年，20亿，向集团20周年献礼的目标”；这是年初集团战略委员会定下的目标；而伴随这个目标的是，对外如何从日益下滑的大市场中持续保持增长？对内如何从生存走向发展并走向辉煌？

面对行业大佬纷纷抢占市场，锦华应该做什么？“我们只要真正能满足部分客户的需求，我们依然会有生存的空间”，而锦华是为追求品质的客户提供整体解决方案；在此基础上，蝶变2016，需要改变的就是——全案设计、全程托管、全面放心！这就是我们蝶变的方向和目标！

需要以“全案”为主线，调整为客户服务的全流程，在设计阶段通过360度实景体验，让客户所想即所见，所见即所得，增加家具及软装部门，打通市场、设计、施工、主材、家具、软装全流程，建立以“全案”为核心的管理体系！

堂总近3小时的主题培训，让所有的股东，对于当下市场和3年后的锦华有了一个极为清醒的认识，“蝶变”是个体系，用目标管理、绩效考核去支撑“蝶变”，蝶变不是口号，不是广告语！

愿景目标，锦华股东的超越

PK文化，是锦华股东文化的一个重要组成部分；而在本次股东大会上，对于2016年愿景目标的PK，则集目标管理、个人和团队、绩效管理、过程监控于一体。

以大区为单位，愿景目标具体量化，个人目标实现和团队整体实现进行结合，在这种氛围下，各个股东小组进行了激烈的讨论；大家都在畅想，明年的股东大会，自己胸口的股东徽章如何变成金灿灿的24K纯金徽章！

很多时候，看到大家，是作为锦华股东，但是优秀背后的努力，是你难以想象。将PK当做真正的战斗，打造的就是一支铁军。

  热火朝天的股东讨论

  分公司总经理及总部代表上台汇报小组愿景目标

共享生活，锦华股东的荣耀

在曹总对股东愿景目标进行总结后，就迎来了股东会的又一轮高潮：股东分红！

股东资格证书及分红！

宋董及曹总为所有股东颁发证书及分红！

很多时候，看到大家，是作为锦华股东，但是优秀背后的努力，是你难以想象。将PK当做真正的战斗，打造的就是一支铁军。

股东分红机制，在2015年进行了全面改革，在基础利润分红的基础上，增加了业务版块，个人超额目标奖励！因此，本次的分红现场，出现了最高个人股东分红突破10万元！

共创价值，共享生活；南京大区股东大会成立以来，股东分红已经成为股东文化的一个重要组成部分；而这也是锦华股东的荣耀！

会议的最后，由集团董事长宋总带来了对南京大区的寄语。

宋总指出，针对集团20亿的目标，公司从产业链、规模扩张、客户体验等各个方面都进行了不断的完善和优化，目标必须达成，就更需要所有的股东务实奋进、自我超越。

有目标的人生才有希望，有目标，有方法，能坚持的人生才有希望，我们每一个人都应该成为生活的赢家！锦华股东，忠于目标，践行承诺！这一次，我们将再次书写我们锦华股东的骄傲！