2014年10月10日下午, 锦华装饰南京大区第三季度总结暨四季度规划会议在新街口天丰大酒店拉开帷幕;南京大区全体正式员工列席会议。

 会议的第一个环节,由营销总监卢总带来实景大展第五季的总结和表彰.2014年9月5号到7号,锦华装饰年度重磅大戏实景体验文化节在新街口长江路文化艺术中心盛大举行.三天时间,总计接待1732户金陵业主参观,累计签订设计协议413户,圆满收官.大展的成功离不开每个锦华人的努力,大会现场,所有大展表现优异的团队和个人,均受到了表彰。

营销总监卢总做大展总结及表彰↓

 大展总结之后,由各版块的负责人带来三季度的工作总结,在营销板块卢总表示三季度市场各部表现突出,在楼盘交付量拦腰的情况下，依然完成了计划目标,赢得了客户的信任,成绩斐然！

丁总为大区经理颁奖↓

表现卓越的市场部同仁↓

勤劳的小蜜蜂，我们的客户经理↓

 卢总之后,曹总带来主材板块的总结.当下消费者的的装修需求和四五年前已大大不同,从单纯追求材料和工艺转向要求整个装修过程“省心\省力\省钱”,在这种变革下,对于材料体系的要求非常高.整个三季度,材料版块运营良性,除此以外,主材选型系统也正式上线,大会现场,曹总向全体锦华人展示了1.0版本的系统,依托互联网技术,消费者和设计师均可以在很短的时间内搭配出个性化的装修主材方案,让装修过程改变盲人摸象的现状，价格充分前置,曹总表示,10月底,由各大区资深设计师研发的18款主材套餐也将上线，让我们共同期待。

曹总作关于主材方面的总结↓

 接下来生产版块的何总作工程管理板块的总结,在公司整体模式由半包向全包的转型过程中,工程版块是重中之重,何总肯定了目前项目部经理及项目经理在全包模式运营和摸索过程中所作出的努力,希望四季度工程管理人员再接再厉,优化客户体验,把“找锦华，装放心的家”的承诺实行得更好。

生产板块的何总作板块总结↓

 生产板块后,人力资源总监包总带来了设计管理版块的总结.除了常规工作表现优异的设计师得到表彰外,此次仙林大区自发组织的设计师专业分享俱乐部“设享会”得到了大会的特别表彰.包总表示,希望其他大区可以向仙林学习,打造浓郁的设计专业学习和分享的氛围。

人力资源总监包总对于设计管理板块的总结↓

仙林大区罗总对于设想会的分享↓

仙林大区设计师分享俱乐部↓

 大会的最后一个环节,由南京大区总经理丁总带来南京整体三季度运营总结及“拥抱变化,成就梦想”专题演讲.演讲伊始，丁总从市场,经营,客户的角度向全体员工表述为什么锦华要变. 从整体市场环境来看,未来家装一定会朝着效果前置、价格前置的方向发展，谁先启动，谁走的坚决，谁将率先赢得市场。面对变化，丁总呼吁,锦华人要坚持“客户第一”的原则，让我们的平台更开放更透明，客户更放心。所有不符合常识的经营都是短暂的，企业需要有长远的眼光，让一切回归合理。合理的才是长存的、健康的、可持续的。变是我们对待市场的敬畏，不变的是我们经营的初衷。一切因客户而变。过去是这样，未来更是这样，我们做任何的调整和决定，保证合理、公开、透明，坚持诚信的价值观是对所有方利益最大的尊重和保护。

“拥抱变化 成就梦想”丁总作三季度总结及四季度规划↓

模式转型，不立不破，摸索中前进，以客户为核心↓

 锦华每天都在帮客户圆梦，我们在成就客户梦想的同时，也在成就我们的员工，我们的合作伙伴，我们在这个共同的平台上一起在筑梦。

 锦华每天都在帮客户圆梦，我们在成就客户梦想的同时，也在成就我们的员工，我们的合作伙伴，我们在这个共同的平台上一起在筑梦。