2011年3月24日下午,锦华装饰南京大区2011年工程会议在长江路保险大厦五楼多功能厅举行。南京大区总经理丁晴、副总经理魏涛、各区域公司经理、工程经理、总部相关职能部门及全体项目经理(工长)参加了本次会议。
南京大区总经理丁总就2011年公司对工程系统的工作提出要求
魏总以近期的“健美肉”为引,分析了:“为什么双汇十八道检验管不好一头猪!”的案例,并向全体工程管理人员发提出要求,2011年工程系统的所有人员要统一价值观——比贡献、要成果。不论内部的流程看起来多完善、多复杂,客户需要的永远是“美观、放心、省心”的装修结果。锦华要继续发展壮大,必须要向工程要质量、向品质要未来。
魏总发言:提出了2011年工程系统的工作思路及重点
会议中宣布了南京大区工程部2011年的四大措施,真正地体现干多干少不一样、干好干坏不一样、客户满不满意不一样。
全体项目经理和工长
客户中心李菡、质检部周侠、售后服务部冯福林、巡检组方大庆、预算造价部王霞分别就本部门与项目经理配合的工作进行了阐述与探讨。
本次会议还邀请了辅材部韩经理就新材料商就材料的研发和工艺进行了培训,并解答了项目经理对新材料、新工艺的疑问。
最后,丁总对南京大区工程部2011年工程管理工作提出具体要求,要求在放心家装的基础上,继续提升工程品质和服务品质。