新格局、新模式、新思路
2011-01-22
浏览量：8582 新格局、新模式、新思路
——锦华装饰南京大区2010年度总结暨表彰大会
瑞雪兆丰年，在2011年的第一场大雪后，锦华装饰南京大区2010年度总结暨表彰大会在1月18日隆重召开。除了总结和表彰，承诺和兑现承诺成为整个会议最为鲜亮的一笔。
“2010，锦华回归经营的本质”——锦华装饰南京大区总经理丁晴
一曲充满喜庆气氛的抓钱舞后，锦华装饰南京大区总经理丁晴开始了年度工作总结。2010年，家装行业依然面临着严峻的冲击和挑战，在动荡的市场环境下，锦华人齐心协力，最终完成产值2.2个亿；逆市而上，创造新高。
除了取得不俗的成绩，南京大区在10年还重点关注以下事项：2010年，南京大区对外调整结构，构建体系，把大部分的工作重点放在如何专注于客户的问题上；2010年，客户投诉率下降；重点小区市场占有率增长；工程质量口碑有所上升。对内对客服、客户中心、质检、工程、市场、设计各岗位的绩效调整，肯定了各岗位薪酬也在一定程度上实现了员工在锦华平台的价值最大化。
2011年，新格局、新模式、新思路：南京11个分公司合并成六大大区，形成了南京大区的新格局。合并区域内优秀的人力资源、设计资源、管理资源，在楼盘营销上统一作战，工程管理上统一扎口，提高锦华在各区域内的品牌影响力和竞争力。其次，我们在销售模式上也利用了大区的整合优势在原来推荐的基础上增加了全包的模式，为20-30%的高端客户提供了更具价值的服务。
2011年南京大区的目标是2.5个亿，2012年南京大区将实现目标突破3个亿。围绕3年3个亿的目标，10年是构建架构夯实基础的一年，11年将是调整模式强调执行的一年，我们要创新，更要忠实于目标，要用尊严去捍卫我们的承诺。
“用生命捍卫承诺”——各片区暨分公司经理用行动兑现承诺
言出必行，说到就要做到；2011年一开始，锦华人就用自己的实际行动来兑现自己的2010年的承诺——从江北跑步到锦华总部，全长13公里，兑现！ 围绕新街口跑步一圈，全长5公里，兑现！；请分公司所有人早餐一个月，兑现！许多不可思议的事情的发生，都是为了同一个理由——言必行，行必果！为了2010年的收官之战，他们都为自己的目标许下了承诺，没有实现目标，自然要兑现承诺。
当以上的一个个场景在大会现场播出的时候，响起了如雷般的掌声；不为别的，只为锦华人兑现承诺的勇气；21011年，承诺依旧，因为，我们要创造新的辉煌！
6大片区暨3个外城市公司的负责人对于目标，用了一种最为震撼而直接的表达方式——数字！写下了军令状，并许下了承诺！马鞍山分公司的经理说，“如果完不成既定目标，马鞍山所有的成员步行回南京！”主材部曹总说“完不成目标，自罚10万元”！
给力2011，锦华看所有锦华人的表现！
“荣耀属于2010所有为锦华做出贡献的人”——年度表彰大会高潮迭起
会议的最高潮在最后的颁奖环节，从设计到施工，从市场到主材，到一线到职能部门，荣耀属于2010所有为锦华做出贡献的人。
所有获奖团队暨个人明细表：
现场图片：
热烈的开场舞
南京大区总经理丁总述职
济济一堂的锦华同仁
各片区总经理述职
片区展示团队风采
项目经理和工人接受公司表彰
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